Cuper

Проблема: Считается, что работа в agile мотивирует людей решать все поступившие задачи простейшим и быстрейшим возможным способом. Это приводит к снижению качества работы и накоплению дефектов.

Кроме того, взаимокоординации внутри команды как единого процесса - нет или он является бессистемным. Но именно этот процесс является «организующим» и «координирующим» все другие процессы.

Решение: Необходимо признать каждого человека полноправным участником внутреннего "рынка" и, тем самым, раскрепостить его инициативность, а значит, одушевить и оживить организационную структуру.

Также необходимо разделение командой принципов бережливости: «Мыслить широко, делать быстро, ошибаться мало; учиться стремительно».

Механизм: Создаётся общий премиальный фонд команды.

Каждый член команды наделяется персональными рычагами воздействия на своих соисполнителей: - персональным премиальным фондом («пряником»); - персональным штрафным (депремиальным) фондом («кнутом»).

Персональный фонд человека равен 100 единицам и служит ему для выражения 100 % своих положительных и отрицательных эмоций в адрес своих соисполнителей. Обязательным требованием является задействование именно всех 100 единиц. Это принуждает не замалчивать проблемы.

Каждые 2 недели заработанные человеком от своих соисполнителей баллы (коэффициенты трудового участия) пересчитываются в его личную премию. При этом он штрафуется на половину всех своих отрицательных оценок, для исключения манипулирования стоимостью баллов. В итоге все члены команды становятся равноправными, платежеспособными и ответственными деловыми партнерами, реально участвующими в организации и контроле цепочек своих персональных взаимообязательств. Это повышает осознанность и ответственность их взаимоотношений.

С одной стороны такой механизм помогает людям в эффективной само и взаимоорганизации. С другой стороны – принуждает их четко следовать принятому единому вектору развития.

Свойства oxPlant парадоксальны: с одной стороны, система предельно проста в использовании; с другой же стороны, внутренние механизмы системы сложны и во многом не укладываются в известные научные схемы управления проектами.

Kanban-доски.

Лозунги: «Довольны заказчики, команда и общество» «Сбалансировать команду по минимально необходимым ключевым показателям»